MEONDI

Unternehmenspartner für die Entwicklungsorganisation im Maschinenbau

Wir arbeiten an der Entwicklungsorganisation dahinter: an Rollen, Prioritäten und Entscheidungswegen, und an der Software selbst.

Arbeit an einer industriellen Anlage

Ausgangslage

Wachstumsschmerzen hat jeder Mittelständler. Eine Entwicklungsorganisation zwischen Hardware und Software hat nicht jeder.

Wo Maschinen entstehen, entsteht immer mehr Software. Wir arbeiten dort, wo Produkte entstehen: in der Entwicklungsorganisation und in der Software, die dabei entsteht. Die Fertigung selbst gehört nicht dazu.

Hürden

Woran es in der Entwicklungsorganisation hängt

In der Entwicklungsorganisation

  1. Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten im Entwicklungsbereich führen zu Reibungsverlusten.

  2. Langsame, lineare Projektverläufe verhindern schnelle Rückkopplung und Anpassung.

  3. Technische Schulden erschweren stabile und nachhaltige Entwicklungsprozesse.

  4. Stark hierarchisch organisierte Strukturen lassen wenig Raum für eigenverantwortliches Handeln.

Bei Ideen und Anforderungen

  1. Immer mehr Ideen und Anforderungen fließen in die Organisation. Ein klarer Mechanismus zur gemeinsamen Bewertung und Priorisierung fehlt.

  2. Fehlende Priorisierung macht es schwer, sich auf die wichtigen Projekte zu fokussieren.

  3. Viele Verbesserungsmaßnahmen verlaufen langsam oder bleiben in der Umsetzung stecken.

  4. Die Nebenbedingung

    Der notwendige Wandel ist tiefgreifend. Er muss so gestaltet werden, dass das Tagesgeschäft weiterhin reibungslos funktioniert.

Unser Ansatz

Was wir im Maschinenbau tun

In der Entwicklungsorganisation

Wir klären Rollen, Prioritäten und Entscheidungswege in der Entwicklungsorganisation und begleiten Pilotbereiche bis zur Überführung in weitere Einheiten.

In der Software

Wir entwickeln und betreiben produktionsreife Software für den Maschinenbau, unterstützt durch AI Supported Software Engineering.

Was sich konkret verbessert

Prioritäten und Entscheidungswege werden klarer, die Entwicklung konzentriert sich auf die Projekte, die für das Geschäft zählen, und Teams übernehmen mehr Verantwortung.

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Der Einstieg richtet sich nach Ihrer Ausgangslage. Die folgenden Leistungsfelder greifen in diesem Branchenkontext besonders eng ineinander.

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In einem ersten Gespräch klären wir, wo der größte Handlungsbedarf liegt und welcher Einstieg fachlich, organisatorisch und technisch sinnvoll ist.

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